北京市医用耗材
新三年战略规划研讨启动，明确“驱动”战略方向。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能北京市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
精益生产（6S管理）全面深化，车间现场面貌与作业效率大幅改善。
销售团队技能培训常态化，人均销售产出（人效）同比增长。
董事会通过决议，拟变更公司名称以更贴合业务。
妥善完成了办公场地的续租/扩租谈判，争取到了最有利的合同条款。
物流运输效率提升，成品平均交付周期缩短天。
引入了自动光学检测（AOI）等智能品控设备，人工错检率降至最低。